上周分享的文章有提到谋划与包装一个项目不是一件易事，建议企业科学研判，积极谋划，那么本周我们聊聊谋划包装项目要注意些什么。

首先，项目的谋划与包装要有较高的立意，总体谋划要在不脱离国家政策背景基础上充满新意，淮确把握政策目的，并与市场的需求和最新发展尽量保持同步，力求差异化与唯一性，创造吸引力，但都应是基于企业实际条件与情况之上的拿捏到位、恰到好处的定位与构思，不是假、大、空式的标新立异，更不是无法落地的异想天开。建议企业在进行项目的前期谋划和包装时，要坚持实事求是的原则，数据资料要真实可循，据理论证，公正客观。
项目包装要注重从整体上充分挖掘和深入分析当地和本企业的资源优势，揭示项目可行性，如对项目如何扬长避短、增强地区经济实力、合理利用地区资源以及如何与企业发展规划相衔接等问题进行深入分析。往往一些谋划与包装的项目 “看起来很美”，但却不具备可行性，这也是导致诸多企业申请财政专项资金失败的根本原因。
所以，企业谋划和包装项目要做好以下几项工作：
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一是认真做好市场需求预测，充分考察项目国际国内市场情况，分析竟争者、竞争能力、同类企业生产水平和经营特点，对未来前景进行可行性分析。
二是做好项目的技术可行性分析，以经济效益为核心，提出投资项目可行或不可行的结论以及多种选择的方案。
三是在项目可行性研究中，做到一些基础数据和经济的主要指标，如投资额、投资构成、销售收入、收益率、经济净现值等数据计算方法、结果要尽可能精淮。因为我们在编写项目资金申请报告时，可行性研究报告是作为重要的参考依据。
四是对项目在技术、市场、经济上的问题以及项目实施过程中，可能出现的困难以及应注意和预防的问题要充分估计。