本周我司接到一个临时任务，周四开始走合同流程的同时，客户搜集资料。根据要求，周六下午14:00答辩，意味着周六早上必须定稿，安排资金申请报告打印盖章，并完成答辩的PPT文件，给客户预留时间，对PPT进行熟悉修改。
简单说下结论：我在整理本篇文章的同时（本周六下午），我司领导和资深的项目老师已经陪同客户在现场答辩了。类似这样的情况，咨询公司经常会碰到。
站在我们的角度，的确希望客户能早点确认合作，早点为申报做准备，这样有更充足的时间，各项工作可以做的更加细致，准备更加充分。
事实上，有些客户临时接到申报通知，给他们的时间很少，有些客户因为各种各样的原因，临时决定申报，也有些项目，转变申报思路，调整申报方向，材料需要整体按照新的专项要求重新写。
在这样的紧急时刻，什么样的咨询公司能真正帮助客户解决问题，使得项目顺利申报呢？
（1）咨询公司领导的合理统筹
每一次碰到特别紧急的项目，蒲总会协调好各个环节，为项目老师争取到最多的时间整理申报材料。比如在北京提交的项目，安排北京的同事随时配合打印材料。这样客户不必前一天打印盖章好，并带着材料同时飞北京。就可以为项目老师多争取一个通宵的时间。在每个申报单位时间都很紧急的情况下，多一个通宵，项目材料的推进情况和整理的程度，可能差距很大。
（2）咨询公司对项目定位的精准定位
项目申报适合什么样的专项，申报哪个申报方向，对项目的成功影响巨大。犹如医生对患者的病定位准确，才能有效地对症下药。目前国家级专项申报的赛道上的咨询公司也越来越多，不同的项目给不同的单位，可能会是不一样的结果。2022年，2023年污染治理和节能减碳的中央预算内专项申请过程中，有些项目也是基于蒲总和大家对项目的精准判断，才有了最终的好结果。每天晨会上，针对不同的项目，蒲总鼓励大家多提看法，多提思路，为客户找到最好的解决方案。能力是在一天天学习中积累来的。
（3）负责项目的咨询师解决问题能力强
时间紧急的情况下，客户搜集来的资料可能不齐全，各种财务数据定不下来，已投资金明细没梳理出来，手续材料缺少等问题。这时需要咨询师有比较强的沟通协调能力，处理临时问题的能力，有丰富的经验在较短的时间内完成一份质量高同时又材料完善的资金申请报告。中企讯的咨询师，都是在项目中“以赛代练”锻炼出来的精兵强将，对待不同的项目，咨询师基本都能做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。这里的“胜”，并不是所有的项目全部中标，而是在短时间内完成一份经得起评审的资金申请报告。每年年底，申报的生态文明专项，两业专项我司的“出省率”，说明了这一点。
（4）咨询公司团队协作能力强
一个项目的成功申报，离不开参与其中的每个人的努力，离不开客户的全力配合。经过多年的摸索，中企讯平台各个成员之间的协作非常简单且成熟，大家相互信任，沟通好分工之后，每个人都尽心尽力的完成份内的工作。在中企讯工作多年的老员工张雪雷老师，平时对待合同认真细致有耐心，碰到需要紧急处理的项目，也从不掉链子，不管财务分析还是打印装订材料，都如期保质保量的完成。
致敬在咨询道路上一直深耕，不断探索的每个人。前进的路上，遇到困难，我们都不曾轻言放弃。
客户朋友们，您们在遇到申报中的困难时，希望我们有机会成为您的第一选择，基于专业，基于规范，基于负责。
上一篇：谋划包装项目要注意些什么
下一篇：有温度 懂乐观 会思考