13601242728 蒲老师
写作这篇文章的时候是端午节,首先祝大家端午节安康,阖家幸福!在这个不平凡的年岁里,大家要多多注意防护,生命安全和身体健康才是我们所有选项的首选,你们的健康和幸福,也是我们中企讯团队的开心和快乐!
这里首先要感谢2020年上半年多位优秀的企业家和优秀的企业高管对我们的支持,我们重大项目的立项金额已经完成1.5个亿,在疫情影响严重的形势下,业绩保持了高速增长,团队的凝聚力进一步加强,成员之间相互学习,相互帮助,每个人的专业服务能力均得到了迅速提升。
◆ 今天我们来谈谈项目申报供应商的招投标问题
从2016年开始,市场上许多上市公司,国有企业就开始了对政策咨询机构的招标流程,采用常规的招标规则选定合格的供应商,通常的情形下,被选定的供应商都是资质最齐全,实力最强大,也就是“合格”的供应商。而之后的项目申报合作过程中,却并不是那么理想,“合格”的供应商,不一定是最优秀的供应商,在项目申报这个行业,更多的是个人操作能力表现优异,而不是所谓的机构强大,我们先来讲一个真实的案例。
案例
这是我们中企讯团队的经典案例,该案例的亮点在于提前一年就做好了规划和准备,这也是我们作为政策咨询机构专业能力的再一次体现。
这个案例也验证了我的观点,政策咨询供应商真不能依靠常规的招投标制,因为政策咨询的优劣并无明显特征,企业很难辨识,而申报项目考量的更多是个人能力和丰富的操作经验,尤其是中央预算内投资项目和高质量发展专项资金,操作难度大,流程隐蔽,潜规则较多,没有多次的操作经历和较强的学习能力,很难做到一个合格且优秀的供应商。
另外很多企业参加招标工作的团队和工作人员,对政策咨询和项目申报行业不是十分了解,他们对政策咨询的选定标准当成了产品供应商一样对待,对其要求的指标并不适合项目申报行业,这也是政策咨询供应商采用招投标制的一个明显的缺陷。
◆ 作者简介◆
蒲兴国,北京中企讯科技发展有限公司创始人,政策咨询专家。专业从事政策研究与咨询二十年,熟悉各类科技与产业政策申请流程,尤其擅长发改委、工信部等制造业专项资金的操作,对中央预算内资金补助资金、高质量发展专项资金等项目有丰富的操作经验,多年来,辅导各类企业申报成功项目一千余项。